Las premuras que afectan al sector eléctrico

Primero, las contingencias y emergencias no pueden postergar el hacerse cargo de las reformas estructurales que requiere el sector. No resiste análisis continuar con una agenda regulatoria que responde casi exclusivamente a la casuística y renuncia a hacer los cambios de fondo que la industria requiere en el diseño del mercado, la gestión operacional del sistema eléctrico, y la promoción de la nueva infraestructura habilitante para el proceso de transición energética bajo reglas de mercado que aseguren eficiencia.

“No es posible continuar con una agenda regulatoria que se basa en la casuística y renuncia a hacer los cambios de fondo que la industria requiere en el diseño del mercado”.

Segundo, los mecanismos de estabilización tarifaria hasta ahora introducidos han tenido un impacto en las empresas con contratos de suministro a clientes regulados, y constituyen una distorsión para el desarrollo sano y dinámico del mercado de generación, por lo tanto, no se puede seguir perseverando en la distorsión, menos aun cuando el contexto país es muy distinto al del pasado reciente y que además la soluciones adoptadas no han logrado estabilizar -en los tiempos proyectados- el nivel tarifario, lo que hace que la temática vuelva a la agenda pública una y otra vez.

Por último, se espera que, en pocas semanas, un problema complejo, de múltiples aristas e impactos sea abordado con una solución técnica. Los plazos anunciados dan cuenta de que probablemente se recurra al mismo tipo de mecanismo, en vez de plantear un modelo alternativo. Ciertamente no es el camino, debemos tomar nota de las lecciones aprendidas.

Entendemos que el Ejecutivo debe encontrar una solución a las alzas de tarifas, qué duda cabe; pero es tiempo de que esas soluciones partan por un financiamiento público que implique las menores distorsiones posibles al mercado y enseguida avanzar en reformas que anticipen y consideren los efectos a cliente final, priorizando una transición justa y eficiente.

Ante este cuadro, enfatizamos la necesidad de mayor conducción y convicción en la agenda que se debe ejecutar, y tan importante como lo anterior, una visión de conjunto que haga más eficiente la identificación de soluciones y la toma de decisiones. No se puede aspirar a sólo promover una agenda de consenso y de mínimo impacto. No basta con aquello, como tampoco continuar resolviendo caso a caso, pues éste no sólo nos puede llevar a seguir chocando contra la pared, sino a continuar navegando en la agenda de las premuras del sector eléctrico.